Автор Bruce Jones Senior Programming Director, Disney Institute
Вдохновлять сотрудников, видя вещи их глазами
Уолт Дисней однажды сказал: «Величайшие моменты в жизни связаны не с эгоистичными достижениями, на с тем, что мы делаем для людей, которых любим и уважаем, и чье уважение необходимо нам».
Недавно я читал статью под названием
«4 редких (и выдающиеся) действия, которые делают умные лидеры, чтобы завоевать уважение», и это заставило меня вспомнить эту проницательную цитату Уолта Диснея. Мне, как руководителю, всегда было большим напоминанием, что я активно и достоверно слушаю своих актеров.
Согласно этой статье, для того, чтобы быть эффективными лидерами, мы должны быть «страстно любопытными», поощряя сотрудников делиться идеями; что-то, что мы можем сделать, задавая вопросы, чтобы лучше понять текущие проблемы и возможности в наших командах. Эта простая практика может помочь лидерам завоевать уважение команды, а также создать такую среду для совместной работы, чтобы помочь решить новые или ранее нерешенные проблемы.
В Институте Disney мы
учим бизнес-профессионалов со всего мира тому, что ключевой принцып эффективного лидерства заключается в том, чтобы не позволять себе отделиться от того, что происходит на переднем плане. Начиная с Уолта, мы узнали, что актерский состав на переднем плане обычно знает процессы и процедуры Диснея, что позволяет делится опытом лучше, чем кто-либо другой. Таким образом, для того, чтобы помочь организации расти и преуспевать, нам необходимо
преднамеренно прислушиватьсяся к отзывам.
Одной из лучших практик Disney, которая может помочь лидерам оставаться «в строю», является «прогулка лидера», которая дают возможность лидерам погрузиться в свою команду во время операции и познакомиться с членами своей команды на более личном уровне.
Некоторые лидеры делают идут дальше, предпочитая периодически работать на переднем плане вместе со своими командами в полном костюме. Благодаря такому прямому опыту лидеры развивают здоровое уважение к работе команды, вместе с пониманием и сочувствием к множеству проблем, с которыми иногда сталкиваются люди в этих ролях.
Когда этот тип «управления с помощью прогулки» становится обычной практикой в рабочей среде, лидеры, как правило, более активно взаимодействуют с людьми, с которыми работают. Он также предоставляет лидерам применять широкие возможности для
преднамеренного прослушивания того, что на самом деле говорят их сотрудники, что может дать неоценимое представление как о сотрудниках, так и об опыте работы с клиентами.
Если вы хотите узнать больше о том, как лидеры могут мотивировать своих сотрудников и активно участвовать в работе своих команд, ознакомьтесь с «Подходом Диснея к лидерскому мастерству» - нашим специализированным курсом повышения квалификации для физических лиц. Как альтернативу, рассмотрите частную инициативу для всей вашей организации.
Подумайте об этом: поощряет ли ваша организация лидеров активно участвовать в работе тех, кто работает на передовой? Как вы можете более намеренно практиковать «управление, благодаря прогулкам»?
Для получения дополнительной информации посетите
https://www.disneyinstitute.com/
Оригинал статьи на www.inc.com
Перевод подготовлен при содействии БЮРО ПЕРЕВОДОВIDIOMA. Если вам нужен качественный перевод в сжатые сроки — BrandStory рекомендует — БЮРО ПЕРЕВОДОВIDIOMA.
Подробнее об услугах компании по ссылке:
Idioma
https://idiom.com.ua/uslugi/
Другие публикации в рубрики Истории брендов:
#
#
#
#
Другие истории брендов на нашем сайте:
#
#
#
#
#
#
#
#
#
Другие статьи на сайте:
#
#
#
#
#
Возможно вам также будет интересно:
#
#
#
#