
- BrandStory.com.ua – розповідає про кейси становлення та розвитку успішних брендів України та Світу
-
BrandStory
- К-ть постів: 1460
-
BrandStory.com.ua – розповідає про кейси становлення та розвитку успішних брендів України та Світу
- Акаунт FB: https://www.facebook.com/brandstory.com.ua/?ref=page_internal
О тех, кому удается управлять компанией вопреки властности собственника

Эту статью мы посвятили топ‑менеджерам, которые действительно принимают решения в компаниях, влияют на процессы и даже готовы вступить в спор с владельцем, если видят в этом необходимость.Из списка мы исключили СЕО, являющихся мажоритарными собственниками компаний. Рейтинг топ‑менеджеров формировался на основе экспертной оценки. В числе наших экспертов — компании, специализирующиеся на поиске и оценке руководителей высшего звена: Talent Advisors, Pedersen & Partners, We Partners, инвестиционная компания Dragon Capital, банк Credit Agricole, аудиторская компания Kreston GCG, агентство PR‑Service, юридическая компания Alexandrov & Partners, консалтинговые агентства ААА и «УкрАгроКонсалт». Мы попросили экспертов заполнить анкету, где был предложен список топ‑менеджеров крупнейших аграрных и пищевых компаний, в том числе транснациональных корпораций, которые ведут свою деятельность в Украине. Эксперты оценивали топ‑менеджеров по 10‑балльной шкале по трем критериям:
- Репутация (значимость и востребованность на рынке, доверие со стороны партнеров).
- Прозрачность (готовность к общению со СМИ, качество распространяемой информации).
- Эффективность бизнеса (оценка результатов деятельности компании, эффективности инноваций и т. д.).
№1 Алекс Лисситса
Компания: «Индустриальная молочная компания» Возраст: 42 года Штат сотрудников: 2621 человек Средний балл: 80,3 Кол-во упоминаний в СМИ*: 232
«Он всегда рядом с командой единомышленников, нацеленных на победу, но за ним последнее слово», — отзываются о нем коллеги.Возглавив ИМК, Лисситса начал с оптимизации расходов и снижения финансовых затрат. За последние три года общий долг компании сократился на $49,5 млн. Предприятия группы стали досрочно погашать кредиты. А этим летом ИМК удалось заменить краткосрочные проблемные займы долгосрочным финансированием. В начале июня 2016 года компания получила $20 млн от Европейского банка реконструкции и развития на пополнение оборотного капитала. Особое внимание генеральный директор ИМК уделяет кадровой и социальной политике. С 1 сентября 2016-го компания сотрудничает с Березоворудским техникумом Полтавской национальной аграрной академии. На переговоры с ректором Лисситса ездил лично. «Чтобы получить хорошего механизатора или агронома, необходимо участвовать в его подготовке», — считает руководитель ИМК. В этом году холдинг начал формировать систему управления охраны труда и окружающей среды, для этого уже создан специальный отдел в центральном офисе.
№2 Джон Шморгун
Компания: AgroGeneration Возраст: 61 год Штат сотрудников: 1400 человек Средний балл: 78,3 Кол-во упоминаний в СМИ*: 48
Шморгун предпочитает матричный стиль управления. Команда чувствует полную ответственность за свои действия, но каждый знает, кто лидер.Шморгун говорит, что примером руководителя считает американского адмирала Перри, в свое время открывшего для него мир. В начале года руководство AgroGeneration определило принципы работы и векторы развития на ближайшие 10 лет. Кроме того, компания реструктуризировала свои долги путем выпуска конвертированных облигаций.
№3 Юрий Мельник
Компания: «Мироновский хлебопродукт» Возраст: 54 года Штат сотрудников: 32 000 человек Средний балл: 74,0 Кол-во упоминаний в СМИ*: 65
№4 Андрей Гордийчук
Компания: «Сварог Вест Груп» Возраст: 39 лет Штат сотрудников: 4500 человек Средний балл: 73,3 Кол-во упоминаний в СМИ*: 114
«Я не планирую, заработав денег, переезжать в другую страну, — говорит Гордийчук. — Мне захотелось здесь, в Украине, реализовать полезный проект, который повлиял бы на жизнь людей».Сегодня в кооперативе около 20 программ развития для фермеров. А «Сварог Вест Груп» даже стала членом Международного кооперативного альянса, чтобы полноценно развиваться в этой сфере.
№5 Саймон Чернявский
Компания: «Мрія Агрохолдинг» Возраст: 46 лет Штат сотрудников: 2700 человек Средний балл: 72,0 Кол-во упоминаний в СМИ*: 285
Новая команда разработала бизнес-план, реорганизовала земельный банк, закупила новую технику почти на $11 млн.Чернявскому удалось добиться реструктуризации долга агрохолдинга. Комитет кредиторов согласился перевести в акции компании $1 млрд, оставив для погашения лишь $300 млн.
№6 Желько Эрцег
Компания: «Астарта» Возраст: 47 лет Штат сотрудников: 13 000 человек Средний балл: 71,6 Кол-во упоминаний в СМИ*: 74
«В начале карьеры я работал агрономом в Сербии, прошел все технологические этапы производства. Это и предопределило мой стиль управления, — рассказывает Эрцег. — Со стороны может показаться, что я прибегаю к микроменеджменту. Это не так. Просто мне нравится глубоко вникать в бизнес‑процессы и контролировать их».В 2015-м c приходом Эрцега «Астарта» существенно повысила эффективность производства. Общая себестоимость в сегментах растениеводства и животноводства компании сократилась более чем на $50 млн по сравнению с 2014‑м благодаря успешным технологическим подходам и проектам. В этом году «Астарта» получила самую высокую за все время урожайность пшеницы — в среднем 5,8 т с гектара. Также в 2016-м «Астарта» взялась глобально реорганизовывать животноводческое направление. Агрохолдинг намерен потратить $3,8 млн на создание системы кормоцентров, которые будут заниматься вопросами рациона, ветеринарной защиты животных и поставкой кормов. Кроме того, компания планирует модернизировать фермы и построить новые комплексы на 2000–4000 голов.
№7 Марек Войтына
Компания: «Danone Украина» Возраст: 53 года Штат сотрудников: 2100 человек Средний балл: 70,3
В 2015-м Войтына инициировал создание первых семейных клубничных ферм в Тернопольской и Львовской областях в рамках проекта «Развитие клубничных кооперативов».Первый урожай составил 346 т, что позволило полностью обеспечить потребности Danone в этих ягодах. Компания продолжает активно инвестировать в создание сырьевой базы. В ближайший год она планирует участвовать в создании 206 семейных ферм и молочных кооперативов. Инвестиции составят 6,5 млн евро. В 2016-м Danone запустила производство детского питания «Тьома» в Кременчуге — раньше компания импортировала его из России.
№8 Гебхард Рогенхофер
Компания: «Сингента Украина» Возраст: 52 года Штат сотрудников: 360 человек Средний балл: 69,3 Кол-во упоминаний в СМИ*: 31
«Из года в год убеждаюсь: самое главное — кадры, ведь успех бизнеса зависит от надежной команды, — отмечает Рогенхофер. — Я лишь «дирижирую» процессом».Рогенхофер приехал в Украину в 1988 году. В «Сингенту» попал в 2001-м. С тех пор еще ни разу не пожалел, что предпочел работу в динамично развивающемся украинском агросекторе стабильности и размеренности швейцарского бизнеса. «Может, перед выходом на пенсию мне и захочется стабильности, а сейчас нужен драйв и возможность строить бизнес», — подчеркивает гедиректор «Сингенты». В свободное он время много читает, катается на велосипеде, слушает музыку: джаз, блюз, рок, классику. Его любимая книга — «Ловись, рыбка!» Стивена Лундина. Ее Рогенхофер советовал бы прочесть всем, кто хочет научиться эффективному менеджменту. Сегодня «Сингента» развивает в Украине собственные агроцентры. Активно предлагает аграриям различные финансовые инструменты: от аграрных расписок до страховых продуктов.
№9 Дмитрий Горшунов
Компания: «Bunge Украина» Возраст: 53 года Штат сотрудников: около 1000 человек Средний балл: 69,0 Кол-во упоминаний в СМИ*: 99
И этот рост, по словам Горшунова, оказывается прибыльным. В 2015-м оборот «Bunge Украина» превысил $1 млрд.Кроме того, компания стала одним из крупнейших инвесторов в Николаевской области. В этом году «Bunge Украина» открыла в Николаевском порту перегрузочно-производственный комплекс, который строила три года. В него входит новый маслоэкстракционный завод, способный ежегодно перерабатывать 790 000 т семян подсолнечника и сои, терминал по перевалке масла. Компания также увеличила мощности зернового терминала, построенного в порту в 2011-м. В результате перевалочные мощности «Bunge Украина» выросли до 4,5 млн т зерна, шрота и масла. Проект обошелся компании в $180 млн. По словам Горшунова, в будущем «Bunge Украина» продолжит инвестировать не только в развитие инфраструктуры и экспортных мощностей украинских портов, но и в украинский АПК в целом.
№10 Владимир Осадчук
Компания: Noble Resources Ukraine Возраст: 42 года Штат сотрудников: 50 человек Средний балл: 68,6 Кол-во упоминаний в СМИ*: 24
№11 Мартин Шульдт
Компания:«Cargill Украина» Возраст: н/д Штат сотрудников: около 800 человек Средний балл: 68,0 Кол-во упоминаний в СМИ*: 107
№12 Евгений Осипов
Компания: «Кернел» Возраст: 40 лет Штат сотрудников: 15 200 человек Средний балл: 67,6 Кол-во упоминаний в СМИ*: 20
Не приемлет либерального стиля управления. На этапе постановки цели готов прислушиваться к команде. Но всегда жестко контролирует выполнение плана.За три года, которые Осипов руководит агробизнесом компании «Кернел», эффективность растениеводческого подразделения агрохолдинга выросла в сотни раз. Теперь EBITDA на гектар в компании составляет $350, хотя раньше этот показатель мог быть даже отрицательным. Повысить рентабельность удалось за счет автоматизации многих процессов, изменения некоторых технологий и децентрализации структуры управления. Сегодня специалисты «Кернела» совместно с производителями техники и IT‑компанией занимаются разработкой и внедрением полностью автоматизированной системы управления бизнесом — Digital AgriBusiness. Предполагается, что она позволит добиться максимальной доходности и урожайности на каждом поле компании.
№13 Йенс Беренс
Компания: «Bayer Украина» Возраст: 52 года Штат сотрудников: около 500 человек Средний балл: 66,3 Кол-во упоминаний в СМИ*: 3
По его мнению, имея такой карт-бланш со стороны руководства, сотрудники быстрее и эффективнее развиваются.В людях ценит профессионализм и способность нестандартно мыслить. Своей настольной книгой считает произведение Джима Коллинза и Джерри Парраса «Построенные навечно: успех компаний, обладающих видением». Большое влияние на формирование его профессиональных качеств оказали наставники, которые по сей день руководят крупными компаниями. По словам Беренса, за год работы в Украине он глубоко изучил бизнес и культурную среду страны, а также пригласил в команду новых специалистов. «К нам присоединились талантливые и опытные менеджеры, которые помогают развивать бизнес эффективнее», — говорит Беренс.
№14 Ирина Присяжнюк
Компания: ADM Trading Ukraine Возраст: 55 лет Штат сотрудников: около 1000 человек Средний балл: 66,1 Кол-во упоминаний в СМИ*: 48
Под руководством Присяжнюк зернотрейдер стал первой компанией в нашей стране, которая прошла сертификацию по «устойчивому развитию биомассы» в соответствии с утвержденными требованиями Евросоюза.В начале года международная корпорация ADM заявила о намерении инвестировать в строительство зернового терминала в Ильичевском морском торговом порту около $100 млн. В Украине у компании есть перегрузочный комплекс в Одесском порту мощностью 1,2 млн т в год. Ей также принадлежит Ильичевский маслоэкстракционный завод, элеваторы, в том числе два портовых.
№15 Лампракис Лазос
Компания: Louis Dreyfus Commodities Ukraine Возраст: 46 лет Штат сотрудников: 411 человек Средний балл: 66,0 Кол-во упоминаний в СМИ*: 1
«Решения в компании мы принимаем коллегиально, — рассказывает топ‑менеджер. — В этом случае каждый человек чувствует собственную значимость и может раскрыть свой талант».За 10 лет из маленького представительства мировой компании в Украине Лазос создал крупнейшего экспортера. Компания открыла офисы в 15 городах Украины, купила шесть элеваторов, в 10 раз увеличила штат сотрудников. В 2013 году Louis Dreyfus начала создавать собственную портовую инфраструктуру. Вместе со стивидорной компанией «Бруклин‑Киев» она создала предприятие по развитию и управлению зерновым терминалом в Одессе, инвестировав в проект $99. Кредит в размере $60 млн предоставил ЕБРР. Собственный зерновой терминал нужен зернотрейдеру, чтобы увеличить объемы перевалки до 4,5 млн т в год. Следующим шагом будет строительство зернового терминала в Николаевской области. Объем инвестиций составит около $130 млн.
№16 Лидия Озерова
Компания: «Monsanto Украина» Возраст: 35 лет Штат сотрудников: около 160 человек Средний балл: 65,3 Кол-во упоминаний в СМИ*: 19
«Для меня очень важным был опыт управления, который я получила во время работы в разных отделах компании: технологического развития, регуляторном, продажах и генеральном менеджменте, — говорит Озерова.— Разные цели и задачи подразделений позволили мне научиться разным стилям управления». Генеральным директором Monsanto в Украине и России Озерова стала совсем недавно — в июне 2016‑го. В компании на нее возлагают большие надежды. Сейчас ее главная задача — закрепить лидирующие позиции компании на рынках семян кукурузы и рапса в Украине. По словам Озеровой, она предпочитает демократично‑партнерский стиль, активно делегирует полномочия. Примером в менеджменте для Озеровой является Майк Френк, вице‑президент компании Monsanto, с которым она работала несколько лет, а также основатель компании Apple Стив Джобс.
№17 Елена Дунина
Компания: «DuPont Pioneer Украина» Возраст: 46 лет Штат сотрудников: 185 человек Средний балл: 63,6 Кол-во упоминаний в СМИ*: 69
«Каждый человек уникален, одна из задач руководителя — раскрыть его потенциал, — говорит топ‑менеджер. — Смешанный стиль управления позволяет найти индивидуальный подход».Любимая бизнес‑книга Дуниной — «Босс: бесподобный и бесполезный» Реймонда Иммельмана. Самым успешным менеджером считает Уинстона Черчилля.
№18 Фортунато Гуадалупи
Компания: «Терра Фуд» Возраст: 51 год Штат сотрудников: 3500 человек Средний балл: 63,4 Кол-во упоминаний в СМИ*: 22
Его принцип: увеличение рентабельности, а не объемов производства.Считает себя демократичным менеджером. «Авторитарный подход к управлению неэффективен, — уверен Гуадалупи. — Он лишает людей желания проявлять инициативу, держит сотрудников в постоянном страхе, они не хотят брать на себя ответственность. В итоге это вредит бизнесу».
№19 Андреас Лир
Компания: BASF Возраст: 50 лет Штат сотрудников: около 130 человек Средний балл: 62,8
«За несколько лет работы на развивающихся рынках я понял, что рано или поздно любой кризис заканчивается, а возникшие проблемы со временем превращаются в новые возможности, — говорит Андреас Лир.— Это может быть оптимальный шанс для начала проекта, привлечения новых клиентов, объединения команды и применения лучших профессиональных и личных качеств». Поэтому BASF продолжает постоянно работать над инновациями. В этом году компания предложила украинским аграриям новые препараты для эффективного выращивания сои, подсолнечника, рапса и зерновых культур. Чтобы увеличить продажи в Украине минимум вдвое, BASF развивает собственные агроцентры. Совместно с IFC компания также запустила образовательный проект для сельхозпроизводителей по эффективному управлению предприятием и использованию инноваций.
№20 Дмитрий Скорняков
Компания: HarvEast Holding Возраст: 38 лет Штат сотрудников: 1500 человек Средний балл: 61,6 Кол-во упоминаний в СМИ*: 220
«Мы приспособились к тем условиям, которые сейчас существуют в Донецкой области, и перешли от работы в авральном режиме к спокойной, плановой деятельности», — говорит Скорняков.За последний год холдингу удалось достичь соглашения с кредиторами о реструктуризации задолженности. Основные условия включают продление договоров финансирования, снижение процентной ставки и сезонный график платежей с учетом специфики производственного цикла в сельском хозяйстве. Новых кредитов компания не привлекала и не прибегала к рассрочке платежей в счет будущих продаж. Нынешнюю посевную кампанию HarvEast полностью профинансировала за счет оборотных средств. Скорняков старается совмещать демократичный и авторитарный стили управления. Сотрудники в шутку называют свою компанию самой «ДИМОкратичной».
№21 Олег Волошин
Компания: «Дубномолоко» Возраст: 45 лет Штат сотрудников: 1100 человек Средний балл: 60,2 Кол-во упоминаний в СМИ*: 69
«Российский рынок потерян для производственной площадки «Дубномолока», но не для бренда «Комо», — отмечает Волошин.Сейчас много времени он проводит в Казахстане — после закрытия российского рынка эта страна стала для компании основным направлением экспорта. Группа рассматривает возможность покупки или поглощения — ее собственные мощности уже полностью загружены. По утверждению Волошина, у него демократичный стиль управления, но порой топ‑менеджер бывает авторитарным. «Работа должна приносить удовольствие и достойное вознаграждение за достигнутые результаты, — говорит Волошин. — Однако контроль и дисциплина всегда сопровождают результат».
№22 Сергей Вовченко

«Демократия — это сочетание единоначалия с вовлечением команды в принятие решений и управление процессами», — объясняет Вовченко.При этом он не скрывает, что жестко контролирует сотрудников. Под руководством Вовченко «Молочный Альянс» стал лидером по объемам продаж молока в Украине, а также по производству и экспорту сухой сыворотки. За восемь лет выручка группы выросла в 2,6 раза. «Молочный Альянс» модернизировал все свои предприятия и построил завод по производству детского питания. Вовченко перестроил систему закупки молока — теперь около 85% сырья группа закупает у крупнотоварных ферм. Сейчас топ‑менеджер занялся реорганизацией продаж на внутреннем рынке. «Нужно, чтобы пирятинский и баштанский сыры были везде, в каждом райцентре», — говорит Вовченко. В этом году группа первой из украинских компаний отправила партию сухого молока в Европу. На очереди — Китай. *Данные исследовательской компании NOKs fishes за январь-июль 2016 года Возраст участников указан по состоянию на 01.10.2016 г.
Текст: Ольга Дружерученко, Дария Исакова
По материалам: landlord.ua
Пов'язані теги:
Хто і що стоїть за створенням успішних міжнародних та українських компаній? Хочеш дізнатися про «дзеркальну сторону» бренду?
Підписуйся на наш Telegram: @brandstory
Читайте також:

BrandStory
Dec 3, 2021

Руслана Цинковська
Aug 23, 2021

BrandStory
Nov 18, 2019

BrandStory
Nov 18, 2019

BrandStory
Sep 6, 2019