Нещодавно в мене була цікава дискусія з моїм партнером, відомим українським бізнесменом та інвестором. Ми сперечались з приводу стилів управління: чи потрібно команді делегувати повноваження, чи все-таки команді потрібен авторитет з «жорсткою рукою», який вирішує всі питання і дає вказівки що і як кому робити. Я дотримуюсь першого стилю.
Як на мене, найкращий шлях зробити компанію і команду справді ефективною — давати людям можливість самим приймати рішення, експериментувати, робити помилки, змінювати стратегію, пробувати нові підходи і досягати врешті-решт результату. Так ми маємо змогу вчитись один в одного, нарощувати свою експертизу та раз за разом приймати кращі управлінські рішення.
Другий підхід більш жорсткий, але він також працює і також може бути ефективним. Але не довготривало.
Такий керівник не здатен виростити нових лідерів, які будуть його підсилювати та будуть по-справжньому зацікавлені у розвитку компанії. До того ж, якщо такий керівних на певний час випаде з процесу — є загроза, що всі процеси зупиняться і компанія почне розвалюватись.
Джерело: facebook.com/vkhmelnytsky
Хто і що стоїть за створенням успішних міжнародних та українських компаній? Хочеш дізнатися про «дзеркальну сторону» бренду?
Підписуйся на наш Telegram: @brandstory
2685