Стратегическое мышление

Олексій Тимофєєв
К-ть постів: 3
Акаунт FB: https://www.facebook.com/profile.php?id=100003463415379

Начну делиться мыслями, которые привели к созданию нового курса «Стратегическое мышление».

Почему именно интеллектуальный аспект стратегического процесса захотелось раскрыть максимально предметно? Потому что, по моему глубокому убеждению, мышление - это главная управленческая компетенция. Не единственная и не самодостаточная, но - осевая.

Начнём с начала. С первого этапа стратегического процесса - выработки целей.

Идея, мечта, желание, видение, вдохновение, порыв, призвание, интуиция, страсть.

Хорошие слова? Хорошие. Все - заряженные энергией, позитивные. И у них есть ещё одна общая черта - все они не являются целями. Действовать напрямую на их основании нельзя. А часто хочется. Прыгнуть прямо от «инсайта» - к нарезанию задач. Как бы сильно этого ни хотелось, это непрофессионально с точки зрения управления. Это всё равно как сесть на место водителя и начать крутить рулём «по настроению», а не сообразно дорожной обстановке и разметке. «Меня ведут интуиция и чувства» - это хорошо, но далеко так не уедешь. Особенно далеко так не уедешь в том случае, когда надо отвечать не только за личные впечатления, но и за прагматичные результаты бизнеса как системы.

Как начать правильно? Как сделать так, чтобы цели не оказались ложными? Как сохранить амбициозность и драйв, и не потерять связь с реальностью?

И дело тут вовсе не в методике SMART, она работает только в определённом и понятном контексте. А контексты бывают разные, вплоть до полной неопределённости будущего.