Один из ключевых навыков эффективного топ-менеджера – умение создать хорошую команду, умение вдохновлять ее и работать вместе с ней на взаимовыгодных условиях.
Об этом заявила Виктория Омельченко в эфире You Tube-канала «СЕО по вдохновению» во время интервью с Алексом Лиситссей.
«Умение создать правильную, рабочую команду и удерживать ее – это настоящий талант и настоящее счастье», - отметила Виктория Омельченко.
По ее словам, не менее важно еще и мотивировать людей. При чем не только деньгами, но и другими инструментами.
Как добавил Алекс Лиситса, действительно важно не только умение создать правильную команду, но и умение сформировать определенный баланс в отношениях между СЕО и командой в формате getting and giving. Плохо, когда СЕО только дает что-то команде, но и так же плохо, если он только берет. Отношения должны быть двусторонними и сбалансированными.
«Мне кажется, секрет моего успеха, как менеджера, как раз и заключается в этом умении создавать и удерживать такой баланс в отношениях с командой», - отметил генеральный директор «ИМК» .
Также по его словам, очень важно наладить правильную коммуникацию со своими подчиненными.
«Я выступаю всегда за личный контакт. Помимо этого, очень важно не наступать на пятки – прокоммуницировал, объяснил круг задач – дай свободу. Потом проконтролируй. А вот «чайка-менеджмент», характерный для постсоветского пространства, – инструмент абсолютно неэффективный. Как вы знаете, у нас топ-менеджеры любят «прилететь» раз в два-три дня, покричать, задач раздать и «улететь». При этом в том, что реально происходит в компании, из-за чего возникла проблема не разбираются», - поделился мнением Алекс Лисситса в интервью с Викторией Омельченко на канале «СЕО по вдохновению».
Кроме того, как считает Виктория Омельченко, для создания эффективной команды важно не бояться нанимать молодых специалистов.
Полную версию интервью смотрите на You Tube-канале «СЕО по вдохновению» Виктории Омельченко.