Автор: Максим Прохоров, владелец и основатель PmPartners, более 5 лет занимается автоматизацией предприятий.
Понять, насколько удачным будет проект, можно уже на начальной стадии, если правильно и последовательно подходить к его оцениванию. Начните с определения сферы применения проекта и, собственно, продукта. Здесь нужно «нарисовать» общую картину, посвященную изучению потребностей ваших потенциальных потребителей.
В это, например, может помочь опрос, поскольку на данном этапе важно собирать исходные данные. Такой срез ситуации потребительских предпочтений стоит делать каждые полгода и анализировать полученные результаты. Важно понять, что в случае с оценкой проекта на начальном этапе, речь не идет об узконаправленном мониторинге, а заключается в более широком сборе информации с фокусировкой на возможных достоинствах, реальности достижения желаемых результатов, правильности выбранного пути.
Далее понадобится внутренний аудит, который позволит правильно оценить стратегию управления операциями, рисками и эффективность контроля в вашей компании. Такой аудит сконцентрирован на способах управления ресурсами, необходимыми для реализации стратегии проекта.
Третий важный момент — внешние отзывы о компании и проекте (если он уже работает) либо перспективах его реализации (когда вы проводите оценку до старта проекта).
- понять, какой опыт пригодится и достаточно ли его у компании;
- определить сильные и слабые стороны проекта;
- создать основу для будущего планирования;
- проанализировать, насколько эффективно будут использованы ресурсы (время и деньги) при выбранной стратегии для осуществления проекта;
- резюмировать достижения либо спрогнозировать, какими они могут быть и в когда именно стоит этого ожидать.
«Секрет успешного управления заключается в том, чтобы держать пятерых ребят, которые вас ненавидят, как можно дальше от пятерых, которые еще не составили своего мнения», — Кейси Стенгел, американский бейсбольный игрок и менеджер.
Читайте также: Восемь шагов раскрутки бренда с помощью PR. Советы от Эла Райса (Ries&Ries, США)
Читайте также: Как открыть свой бренд одежды: пошаговая инструкция
Оценка проекта является всесторонней, то есть дает понимание о нем самом, политике, программе или инвестициях с учетом всех его этапов: планирования, реализации и мониторинга результатов.
Другими словами, результат оценивания — исчерпывающая информация, которую вы можете использовать для принятия решений относительно вашего проекта.
Оценки могут быть разделены с точки зрения целей проекта и эксплуатационных аспектов. Существует также разделение, связанное с моментом проведения оценки: предварительная (до реализации), текущая (во время реализации) и последующая (после реализации проекта).
Чтобы достичь рентабельного распределения капитала, инвесторы используют различные методы для оценки рациональности инвестиций в конкретный проект. С точки зрения фактора времени, методы оценки прибыльности инвестиционных проектов делятся на статические (также известные как простые) и динамические.
В данном контексте характерной особенностью статических методов является определение соотношения годовой (средней или целевой) выручки от инвестиций и общих номинальных затрат, необходимых для его реализации. Однако так получается только приблизительно охватывать жизненный цикл проекта и уровень приемлемости затрат.
- на начальных этапах нет достаточного количества подробной и обширной информации;
- проект относительно короткий, с различными сроками ввода его этапов, что решающим образом не влияет на расчет прибыльности;
- проект небольшой, а затраты на него и полученный эффект незначительны и не влияют на положение на рынке и финансовое положение компании, реализующей такой проект.
Динамические методы оценки проектов сложнее и включают: NPV — оценку чистой стоимости, IRR — оценку внутренней нормы доходности, MIRR — оценку изменения внутренней нормы доходности, а также аннуитетный метод, определение индекса доходности и NPVR — показатель чистой приведенной стоимости.
«Даже самый лучший менеджер порой оказывается в положении мальчика с огромной собакой на поводке. Он смотрит, куда она тянет поводок, и ведет ее в эту сторону», — Ли Якокка, американский предприниматель, занимал должность президента компании Ford и председателя правления корпорации Chrysler, один из самых знаменитых топ-менеджеров в истории мирового автопрома
Читайте также: Непрерывное управление эффективностью: новые правила 2020
Читайте также: Спроектируйте идеальное будущее
Видимо, ошибки при оценке проекта — не редкость, поскольку существует разделение их на группы.
- связаны с оценкой рыночных рисков реализации проекта;
- при выборе методики расчетов;
- во время финансово-экономических расчетов.
Первый случай, чаще всего, встречается при недостаточно хорошей маркетинговой стратегии, второй — когда используют метод чистых оценок эффективности деятельности предприятия вместо, например, приростного или сопоставительного методов. В данной ситуации может произойти подмена результата реализации проекта планируемым совокупным результатом деятельности предприятия.
И ошибки при финансово-экономических расчетах по проекту зачастую связаны с определением начальных условий реализации проекта.
Все это ощутимо виляет и на сам проект, и на его успешность. Уже выведенные методики и правила оценки проекта не просто желательно, а стоит применять в обязательно порядке. В противном случае, вы можете загубить хорошие и, главное, потенциально прибыльные идеи.
«Как жать, что нельзя покупать наших менеджеров по их настоящей стоимости и продавать по цене, в которую они сами себя оценивают!», — Малкольм Стивенсон Форбс,американский издатель, бизнесмен и политик.
Источник: brandstory.com.ua
#
#
#
Читайте также: Как открыть свой бренд одежды: пошаговая инструкция
Читайте также: От идеи до реализации: как создавалась компания YouControl
#
Читайте также: Как создавался бренд ресторана здоровой кухни – Гайя
Читайте также: ТМ O’Kroshka: развлечения для маленьких и больших крошек
#
Читайте также: Восемь шагов раскрутки бренда с помощью PR. Советы от Эла Райса (Ries&Ries, США)
Читайте также: Непрерывное управление эффективностью: новые правила 2020
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#
#