Ведь, если не приструнить свой характер на определенном этапе развития компании, можно навредить ей, себе и коллективу. Как написал Ричард Фарсон в книге «Управление абсурдом»,
«если достоинства альфа-лидеров слишком велики или используются не по назначению, они становятся недостатками».
Поэтому авторы книги рекомендуют даже самым успешным альфа-лидерам меняться во избежание звездной болезни. Сила характера таких руководителей проявляется еще в детстве. Но лидерские качества могут превратить их обладателей в «золотых мальчиков», которые быстро продвигаются по службе, ослепленные своими успехами, не замечая своего окружения. Важно направить врожденный талант в конструктивное русло и прислушиваться к мнению команды – только тогда можно достичь настоящих высот. Согласно исследованиям Development Dimensions International, персонал американских компаний тратит в среднем 10-12 часов в месяц на критику начальства и на выслушивание жалоб от других сотрудников. Причем львиная доля обсуждений приходится именно на альфа-лидеров. Кто же они? В своей книге Кейт и Эдди подробно объясняют, в чем заключается синдром альфа-лидера, как взаимодействовать с руководством, имеющим его, и что делать, если вы – альфа-лидер.
Знание типов альфа-лидеров и их сильных и слабых сторон поможет избежать многих проблем (см. табл. «Категории альфа-лидеров: плюсы и минусы»). По мнению авторов, существуют четыре категории альфа-лидеров:
Авторы книги описывают также роли, которые могут играть альфа-лидеры. В зависимости от ситуаций, сильные руководители могут перенимать модель поведения «злодея», «жертвы» или «героя». Это так называемый альфа-треугольник (см. рис. «Альфа-треугольник»). Каждый персонаж немыслим без двух других: «злодей» всех обвиняет, «жертва» всегда жалуется, а «герои» всех спасают. Обычно альфа-лидеры выступают в разных ипостасях: сначала доведут человека до слез и истерик, подобно злодею, а потом как жертва жалуются, что приходится работать с идиотами. Авторы описывают, как разрушить этот злополучный треугольник, который деструктивно сказывается на работе всей компании.
Кейт и Эдди в своей книге дают практические инструменты, как развивать в себе сильные стороны лидерства и минимизировать действие слабых. Гармоничные отношения на работе и дома можно построить, только постоянно работая над собой. Альфа-лидерам рекомендуют осознать источники стресса, а также их последствия, которые негативно сказываются сказываются не только на здоровье самого лидера, но и на его окружении.
Два приема переключения – рутинный и «скорой помощи», подробно описанные в книге, помогут нейтрализовать действие стресса и наладить обстановку на работе и в семье.
Кейт Лудман – известный американский коуч, работала более чем с 1000 генеральных директоров и топ-менеджеров на всех континентах. В прошлом – вице-президент одной из компаний Силиконовой долины, основатель и CEO Worth Ethic Corporation. Автор нескольких книг, среди которых 11 раз изданная «Мистика корпораций». Эдди Эрландсон – исполнительный вице-президент Worth Ethic Corporation. Коуч руководителей, преподаватель Мичиганского университета, сердечно-сосудистый хирург с 20-летним стажем. Кейт Лудман и Эдди Эрландсон – супружеская пара. Материал подготовлен при поддержке книжного онлайн-супермаркета Yakaboo.ua По материалам: www.sbr.in.ua