Автор: Елизавета NIX (ELIZABETH NIX )
Послевоенный период характеризуется растущим процветанием: люди в США и Европе тратят деньги на машины, облегчающие жизнь, такие как холодильники и морозильники. Они также предпочитают полуфабрикаты, и Nestlé Alimentana удовлетворяет эту потребность новыми продуктами, включая готовые блюда Nesquik и Maggi.
В США Nestlé Alimentana выпускает растворимый чай Nestea, который производится по тому же методу, что и Nescafé, и его можно подавать как горячим, так и холодным. Также в США запущен и Nesquik, который легко растворяется в холодном молоке, и становится лидером продаж. Читайте больше: "Хотите попробовать горячую чашку ... Nestea?"
Детские хлопья Nestlé выпускаются с 1948 года в виде порошкообразного продукта, но теперь они переименованы в Cerelac. Первоначально продаваемый в качестве бульонного кубика, приправа Maggi Fondor выпускается в виде порошка. Поскольку он упакованный в удобный шейкер, можно использовать как приправу в столовой, а также на кухне.
Консервированные равиоли выпускаются под маркой Maggi. Именно огромный успех побуждает Nestlé выпускать больше консервированных, готовых продуктов, которые становятся новым сегментом роста.
Благодаря приобретениям других компаний Nestlé осваивает быстрорастущие новые сферы, такие как замороженные продукты, и расширяет свой традиционный бизнес по производству молока, кофе и консервированных продуктов. В 1970-х компания диверсифицируется также на фармацевтические и косметические средства. Это начинает вызывать критику со стороны активистов, которые утверждают, что маркетинг детского питания неэтичен как таков.
Позже Nestlé становится одной из первых компаний, применившей код ВОЗ в отношении заменителей грудного молока во всем своем бизнесе.
С возрастающим числом домашних хозяйств, покупающих морозильники, спрос на мороженое растет. Nestlé «покупает» немецкого производителя Jopa и французского производителя Heudebert-Gervais, чтобы извлечь выгоду из этого роста, и добавляет швейцарский бренд Frisco в 1962 году. Компания также покупает британскую компанию по производству консервов Crosse & Blackwell.
Nestlé покупает у шведского производителя Marabou марку замороженных продуктов Findus и выводит бренд на международные рынки. Findus - одна из первых компаний, которая начала продавать замороженные продукты в Европе с 1945 года.
Поскольку все большую популярность приобретают охлажденные молочные продукты, Nestlé покупает французского производителя йогуртов Chambourcy. В начале 1970-х годов компания запускает серию йогуртов Sveltesse, предназначенных для потребителей, заботящихся о своем здоровье и весе.
Nestlé входит в круг производителей минеральной воды, приобретая долю во французском бренде вод Vittel.
Стремясь поддержать на англосаксонских рынках свои консервированные продукты и замороженные продукты, Nestlé приобретает американскую компанию по производству замороженных продуктов Stouffer Corporation и покупает производителя консервированных продуктов Libby, McNeill & Libby в 1976 году.
Впервые Nestlé выходит за рамки продуктов питания и напитков, став миноритарным акционером глобальной косметической компании L’Oréal.
После переименования в Nestlé S.A, компания продолжает стратегию диверсификации, покупая в США Alcon Laboratories – производителя фармацевтической и офтальмологической продукции. Снижение уровня грудного вскармливания заставляет некоторых активистов подвергать сомнению стратегии таких компаний, как Nestlé в части маркетинга детского питания. В 1977 году они призывают людей бойкотировать продукцию Nestlé.
После нескольких лет роста Nestlé избавляется от нерентабельных брендов и продвигает те, которые удовлетворяют все более сознательных потребителей здоровья, в соответствии с его новыми амбициями под названием «Питание, здоровье и благополучие». Компания расширяется в США, Восточной Европе и Азии и нацелена на глобальное лидерство в области воды, мороженого и кормов для животных.
Замороженные блюда Stouffer's Lean Cuisine выпускаются на низкокалорийной безжировой платформе, а бренд демонстрирует впечатляющие продажи. Nestlé и L’Oreal создают Galderma как совместное предприятие, работающее в области дерматологии. Всемирная ассамблея здравоохранения принимает кодекс ВОЗ о заменителях грудного молока, и Nestlé является одной из первых компаний, разработавших политику на ее основе и применившей ее в своей деятельности.
Приобретая американскую компанию Carnation за 3 миллиарда долларов США, Nestlé добавляет в свой портфель такие бренды, как Carnation и Coffee-Mate. Он также входит в сферу кормов для домашних животных, когда покупает бренд Friskies.
История Nespresso начинается с простой идеи: дать возможность каждому создать идеальную чашку кофе так, как опытный бариста.
Nestlé покупает британскую кондитерскую компанию Rowntree Mackintosh, добавляя в свой ассортимент такие бренды, как KitKat, AfterEight и Smarties. Также приобретает итальянскую пасту, соус и кондитерскую группу Buitoni-Perugina.
Nestlé основывает совместное предприятие с General Mills, Cereal Partners Worldwide, чтобы производить и продавать по всему миру сухие завтраки. Компания также создает совместное предприятие с компанией Coca-Cola для создания Beverage Partners Worldwide для производства и маркетинга брендов, включая Nestea.
Nestlé развивает свои позиции в области минеральных вод, приобретая французскую Perrier Group. Компания Nestlé Sources Internationales была создана как отдельный бизнес по водным ресурсам в 1993 году, а в 2002 году была переименована в Nestlé Waters.
Новый генеральный директор Питер Брабек-Летмат видит потенциал роста в персонализированном питании. С приближением третьего тысячелетия у него сформулирована позицию Nestlé как лидера в «Питание, здоровье и благополучие».
Nestlé покупает итальянский бизнес минеральных вод Sanpellegrino Group. Nestlé Pure Life запускается в развивающихся странах, чтобы гарантировать чистую и здоровую питьевую воду, а спустя два года в Европе запускается Aquarel.
Nestlé запускает Инициативу устойчивого сельского хозяйства (SAIN) для содействия сотрудничеству с местными фермерами. Он направлен на улучшение их уровня жизни и обеспечение устойчивых поставок товаров.
Nestlé покупает американский бизнес по производству кормов для домашних животных Ralston Purina и объединяет его с Nestlé Friskies Petcare, чтобы создать нового лидера рынка по уходу за домашними животными, Nestlé Purina Petcare.
После расширения бизнеса по производству мороженого в 1990-х годах Nestlé приобретает лицензионные права на премиум-производителя Häagen-Dazs в США и Канаде, а также покупает Mövenpick и Dreyer's Grand Ice Cream в 2003 году. Она также приобретает компанию по производству замороженных продуктов Chef America за 2,6 миллиардов долларов США.
Nestlé впервые формулирует свой подход «Создания общей ценности» к бизнесу и запускает планы Nestlé Cocoa и Nescafé для дальнейшего развития устойчивых цепочек поставок какао и кофе. Укрепляя свои позиции в традиционных сегментах, детском питании и замороженных продуктах, Nestlé усиливает свое внимание на медицинское питание.
Nestlé формулирует свой подход «Создание общей стоимости» к ведению бизнеса, в соответствии с которым любые действия для акционеров должны также создавать ценность для сообществ, в которых они работают, и для общества в целом. Nestlé приобретает бизнес по контролю веса Дженни Крейг и австралийской компании по производству сухих завтраков Uncle Toby’s.
Растущее внимание к медицинскому питанию приводит Nestlé к приобретению Novartis Medical Nutrition. Он также покупает компанию детского питания Gerber и швейцарский концерн минеральных вод Sources Minérales Henniez.
Первый форум «Создание общей ценности» в Нью-Йорке объединяет экспертов для обсуждения глобальных проблем в области питания, водоснабжения и развития сельских районов, а также роли бизнеса в их решении. Форум становится ежегодным. Nestlé создает бизнес-подразделение общественного питания под названием Nestlé Professional с 2009 года.
Nestlé приобретает бизнес замороженных пицц Kraft Foods. План Nestlé Cocoa и план Nescafé были запущены для развития устойчивых цепочек поставок компании в какао и кофе, улучшения социальных условий в фермерских общинах и обеспечения их прибыльности.
Nestlé Health Science и Институт медицинских наук Nestlé созданы для исследования научно обоснованных пищевых продуктов, предназначенных для профилактики и лечения хронических заболеваний. Nestlé становится первой продовольственной компанией, сотрудничающей с Ассоциацией справедливого труда (FLA), которая помогает бороться с детским трудом в цепочке поставок какао.
Компания Nestlé приобретает компанию Wyeth Nutrition, ранее известную как Pfizer Nutrition, за 11,9 млрд долларов США, чтобы укрепить свои позиции в области детского питания.
Nestlé Health Science покупает американскую компанию по производству лечебных пищевых продуктов Pamlab, которая специализируется на медицинском питании для пациентов с такими заболеваниями, как легкое когнитивное нарушение и депрессия. Программа по контролю питания Дженни Крейг продается в Америке и Океании.
С созданием Nestlé Skin Health, Nestlé получает полный контроль над совместным предприятием по дерматологии Galderma, которое было создано с L'Oréal в 1981 году. Компании также заканчивают свое совместное предприятие Innéov, бизнес по производству косметических пищевых добавок, созданный в 2002 году. Впоследствии Galderma приобретает некоторые его активов.
Nestlé запускает Cailler, самую старую выжившую швейцарскую шоколадную марку, как свой первый в мире супер-премиальный шоколад. Французский бизнес замороженных продуктов Davigel продан.
Nestlé празднует свое 150-летие как компания. Часть бизнеса по производству мороженого, замороженных продуктов и охлажденных молочных продуктов включена в совместное предприятие – Froneri – вместе с британским производителем мороженого R + R.
Nestlé анонсирует, что будет изучать стратегические возможности для своего кондитерского бизнеса в США, и расширяет свой портфель потребительского здравоохранения с приобретением Atrium Innovations. Этот шаг поддерживает стремление Nestlé к расширению возможностей в сфере здравоохранения для потребителей и дополняет акцент компании на быстрорастущие категории продуктов питания и напитков, таких как кофе, уход за домашними животными, детское питание и вода в бутылках. Американские инвестиции также делаются в кофе Chameleon Cold-Brew, Blue Bottle Coffee, Sweet Earth и Freshly.
Nestlé и The Coca-Cola Company создают совместное предприятие Beverage Partners Worldwide. Первая часть статьи
Перевод, оригинал статьи на nestle.com
Перевод подготовлен при содействии БЮРО ПЕРЕВОДОВ IDIOMA. Если вам нужен качественный перевод в сжатые сроки — BrandStory рекомендует — БЮРО ПЕРЕВОДОВ IDIOMA.
Подробнее об услугах компании по ссылке: https://idiom.com.ua/uslugi/