О том какие стадии вынужден пройти бизнес в наши суровые дни и как разработать антикризисный план, на своей FB странице рассказал Ваче Давтян, предприниматель с 22-летним опытом, бизнес-тренер
Я трижды проходил эти циклы во времена кризисов, в 1998-м, 2004-м и 2008-м. Этот опыт помог сегодня сразу перескочить на стадию принятия. Мы еще 3 недели назад разработали антикризисный план, и спокойно воплощаем его в жизнь.
1. Стадия отрицания:
— все будет хорошо,
— через 2 месяца придумают лекарство,
— все быстро восстановится, и вернется на круги своя.
Характеризуется неумением системно мыслить, строить причинно-следственные связи, учитывать многообразие факторов. Ошибочное прогнозирование будущего, как продолжение прошлого. «Розовоочковость»
Угрозы: накапливание негативных явлений/затрат и банкротство, если стадия затянется на 1-2-3 месяца.
Решение: собраться командой, где есть «критики» и «аналитики». Проработать 3 сценария развития — позитивный, средний и негативный.
2. Стадия гнева:
— такого не может быть!
— виноваты сотрудники, партнеры, правительство, массоны!
— даже не поднимайте вопрос о снижения вам аренды / уменьшении моей маржи!
Характеризуется высокой эмоциональностью, поиском виноватых вовне, принятием субъективных решений.
Угрозы: потеря клиентов, партнеров, ключевых сотрудников или их лояльности.
Решение: привлекать команду к обсуждению. Не принимать решения сразу — брать паузу, переспать. Иметь рядом с собой «адвоката дьявола», говорящего правду в лицо. С правом вето.
3. Стадия торга:
— давайте подождем 3 месяца,
— нас должно что-то спасти (вселенная, Америка, мудрость президента, волшебник на голубом вертолете),
— может, согласитесь работать бесплатно?
Характеризуется попыткой разжалобить вселенную, сотрудников, партнеров.
Угрозы: потеря своего имиджа, а также партнеров, клиентов, сотрудников.
Решение: готовиться к неприятным переговорам. Собрать факты. Выстроить логику переговоров, с учетом ситуации. Показать партнерам/сотрудникам их выгоду, если не сегодня, то в будущем. А также последствия отказа. Идти на переговоры вдвоем/втроем.
4. Стадия депрессии:
— все пропало, мы все умрем,
— надо закрываться, продаваться, банкротиться,
— делайте, что хотите. Мне все равно.
Наиболее сложная стадия. Характеризуется окрашиванием всего в черный цвет, преувеличением негатива, неумением через облака рассмотреть солнце. А также пассивностью и фатальным мышлением
Угрозы: принятие непродуманного решения, таких как закрыть бизнес, продать за копейки или ничегонеделание, приводящее огромным долгам и краху.
Решение: найти наставника, мудрого и уравновешенного. Много общаться с ним. Искать поддержку в команде и близких людях.
Обратиться к психологу!!!
5. Стадия принятия:
— это надолго,
— надо приспособиться,
— что в этом есть позитивного/какие возможности?
Угрозы: минимальны. Чем раньше наступит эта стадия, тем лучше
Возможности: измениться. Заняться саморазвитием — выучить язык, написать книгу, пройти обучение, заниматься спортом. Полностью перестроить бизнес, автоматизировать или уйти в онлайн. Выстроить команду и культуру. Уйти в другую область, сделать хобби бизнесом. Нарастить долю рынка, взять профессионалов из обанкротившихся компаний.
#
BrandStory объявляет месяц бесплатных публикаций начиная с 6 апреля. Присылайте ваши истории на наш электронный адрес brandstory.n@gmail.com в теме письма укажите коронавирус/бизнес и если ваш материал будет интересным — редакция сайта опубликует его бесплатно (не забывайте присылать картинки к тексту, указывать автора публикации и контактные данные для связи).
#
Другие публикации в рамках спецпроекта: #коронавирусVSбизнес
#
Читайте также: Крупный и малый бизнес объединила пандемия. Какие бренды «made in Ukraine» помогают в борьбе с коронавирусом
Читайте также: Закрытие заводов, отказ от рекламы, пожертвования: Как международные бренды реагируют на коронавирус
#
Читайте также: Олег Устенко, советник президента Украины. Коронавирус: экономика Украины в состоянии войны
Читайте также: Валентин Войтков: Как коммуницировать с клиентами, когда все вокруг летит кувырком
#
Читайте также: Максим Прохоров, основатель PmPartners: Удаленная работа как шанс раскрыть в себе менеджера проекта
Читайте также: Евгений Шевченко, Carlsberg Ukraine: Эпидемия — что делать бизнесу?
#
По поводу публикации ваших историй на сайте BrandStory.com.ua пишите на brandstory.n@gmail.com
#
Другие кейсы и советы на нашем сайте:
#
Читайте также: Как открыть свой бренд одежды: пошаговая инструкция
Читайте также: От идеи до реализации: как создавалась компания YouControl
#
Читайте также: Как создавался бренд ресторана здоровой кухни – Гайя
Читайте также: ТМ O’Kroshka: развлечения для маленьких и больших крошек
#
Читайте также: Восемь шагов раскрутки бренда с помощью PR. Советы от Эла Райса (Ries&Ries, США)
Читайте также: Непрерывное управление эффективностью: новые правила 2020
#
Интересные публикации:
#
Читайте также: Олег Михайлов и Ярослав Яковенко основатели Woolkrafts — создали «тепло, которое можно подарить»
Читайте также: Стучитесь и вам откроют. Наиболее эффективные способы продвижения – опыт украинских производителей
#
Читайте также: Шкварка — присмачує життя, засолоджує буденність. Відродження українських страв для святкового застілля
Читайте также: Картина маслом. Нужен ли крафтовым производителям бренд? Мнения фундаторов.
#
Читайте также: KarambaKids: Бренд растет как ребенок — быстро и стремительно
Читайте также: New look! PAPA ATELIER — новый взгляд на школьный образ
#
Читайте также: Sigi: Мы не гонимся за трендами и не пытаемся одевать детей, как взрослых
Читайте также: Bombat Game: радость от добычи долгожданного трофея для детей и взрослых
#
Читайте также: LITA Jewelry украинские украшения из материалов, собранных по всему миру
Читайте также: Sergey Makhno Architects – украинские гончарные традиции в современном исполнении
#