Автор: Максим Прохоров, владелец и основатель PmPartners, более 5 лет занимается автоматизацией предприятий.
Проект – дело серьезное, особенно, если у вас на него далеко идущие планы. Поэтому, стоит потратить время на его оценку. А чтобы не оставить шансов для сомнений, разберемся в данной теме, ответив на главные вопросы.
В чем заключается оценивание проекта?
Понять, насколько удачным будет проект, можно уже на начальной стадии, если правильно и последовательно подходить к его оцениванию. Начните с определения сферы применения проекта и, собственно, продукта. Здесь нужно «нарисовать» общую картину, посвященную изучению потребностей ваших потенциальных потребителей.
В это, например, может помочь опрос, поскольку на данном этапе важно собирать исходные данные. Такой срез ситуации потребительских предпочтений стоит делать каждые полгода и анализировать полученные результаты. Важно понять, что в случае с оценкой проекта на начальном этапе, речь не идет об узконаправленном мониторинге, а заключается в более широком сборе информации с фокусировкой на возможных достоинствах, реальности достижения желаемых результатов, правильности выбранного пути.
Далее понадобится внутренний аудит, который позволит правильно оценить стратегию управления операциями, рисками и эффективность контроля в вашей компании. Такой аудит сконцентрирован на способах управления ресурсами, необходимыми для реализации стратегии проекта.
Третий важный момент — внешние отзывы о компании и проекте (если он уже работает) либо перспективах его реализации (когда вы проводите оценку до старта проекта).
В общем, оценивание поможет:
— понять, какой опыт пригодится и достаточно ли его у компании;
— определить сильные и слабые стороны проекта;
— создать основу для будущего планирования;
— проанализировать, насколько эффективно будут использованы ресурсы (время и деньги) при выбранной стратегии для осуществления проекта;
— резюмировать достижения либо спрогнозировать, какими они могут быть и в когда именно стоит этого ожидать.
«Секрет успешного управления заключается в том, чтобы держать пятерых ребят, которые вас ненавидят, как можно дальше от пятерых, которые еще не составили своего мнения», — Кейси Стенгел, американский бейсбольный игрок и менеджер.
Читайте также: Восемь шагов раскрутки бренда с помощью PR. Советы от Эла Райса (Ries&Ries, США)
Читайте также: Как открыть свой бренд одежды: пошаговая инструкция
Как оценить правильно?
Оценка проекта является всесторонней, то есть дает понимание о нем самом, политике, программе или инвестициях с учетом всех его этапов: планирования, реализации и мониторинга результатов.
Другими словами, результат оценивания — исчерпывающая информация, которую вы можете использовать для принятия решений относительно вашего проекта.
Оценки могут быть разделены с точки зрения целей проекта и эксплуатационных аспектов. Существует также разделение, связанное с моментом проведения оценки: предварительная (до реализации), текущая (во время реализации) и последующая (после реализации проекта).
Чтобы достичь рентабельного распределения капитала, инвесторы используют различные методы для оценки рациональности инвестиций в конкретный проект. С точки зрения фактора времени, методы оценки прибыльности инвестиционных проектов делятся на статические (также известные как простые) и динамические.
В данном контексте характерной особенностью статических методов является определение соотношения годовой (средней или целевой) выручки от инвестиций и общих номинальных затрат, необходимых для его реализации. Однако так получается только приблизительно охватывать жизненный цикл проекта и уровень приемлемости затрат.
Поэтому чаще прибегают к простому оцениванию, которое применяют, когда:
— на начальных этапах нет достаточного количества подробной и обширной информации;
— проект относительно короткий, с различными сроками ввода его этапов, что решающим образом не влияет на расчет прибыльности;
— проект небольшой, а затраты на него и полученный эффект незначительны и не влияют на положение на рынке и финансовое положение компании, реализующей такой проект.
Динамические методы оценки проектов сложнее и включают: NPV — оценку чистой стоимости, IRR — оценку внутренней нормы доходности, MIRR — оценку изменения внутренней нормы доходности, а также аннуитетный метод, определение индекса доходности и NPVR — показатель чистой приведенной стоимости.
«Даже самый лучший менеджер порой оказывается в положении мальчика с огромной собакой на поводке. Он смотрит, куда она тянет поводок, и ведет ее в эту сторону», — Ли Якокка, американский предприниматель, занимал должность президента компании Ford и председателя правления корпорации Chrysler, один из самых знаменитых топ-менеджеров в истории мирового автопрома
Читайте также: Непрерывное управление эффективностью: новые правила 2020
Читайте также: Спроектируйте идеальное будущее
Как не наступить на «чужие грабли»?
Видимо, ошибки при оценке проекта — не редкость, поскольку существует разделение их на группы.
Чтобы не наступать на «чужие грабли», стоит учитывать, что они могут быть:
— связаны с оценкой рыночных рисков реализации проекта;
— при выборе методики расчетов;
— во время финансово-экономических расчетов.
Первый случай, чаще всего, встречается при недостаточно хорошей маркетинговой стратегии, второй — когда используют метод чистых оценок эффективности деятельности предприятия вместо, например, приростного или сопоставительного методов. В данной ситуации может произойти подмена результата реализации проекта планируемым совокупным результатом деятельности предприятия.
И ошибки при финансово-экономических расчетах по проекту зачастую связаны с определением начальных условий реализации проекта.
Все это ощутимо виляет и на сам проект, и на его успешность. Уже выведенные методики и правила оценки проекта не просто желательно, а стоит применять в обязательно порядке. В противном случае, вы можете загубить хорошие и, главное, потенциально прибыльные идеи.
«Как жать, что нельзя покупать наших менеджеров по их настоящей стоимости и продавать по цене, в которую они сами себя оценивают!», — Малкольм Стивенсон Форбс,американский издатель, бизнесмен и политик.
Источник: brandstory.com.ua
#
По поводу публикации ваших историй на сайте BrandStory.com.ua пишите на brandstory.n@gmail.com
#
Другие кейсы и советы на нашем сайте:
#
Читайте также: Как открыть свой бренд одежды: пошаговая инструкция
Читайте также: От идеи до реализации: как создавалась компания YouControl
#
Читайте также: Как создавался бренд ресторана здоровой кухни – Гайя
Читайте также: ТМ O’Kroshka: развлечения для маленьких и больших крошек
#
Читайте также: Восемь шагов раскрутки бренда с помощью PR. Советы от Эла Райса (Ries&Ries, США)
Читайте также: Непрерывное управление эффективностью: новые правила 2020
#
Интересные публикации:
#
Читайте также: Олег Михайлов и Ярослав Яковенко основатели Woolkrafts — создали «тепло, которое можно подарить»
Читайте также: Стучитесь и вам откроют. Наиболее эффективные способы продвижения – опыт украинских производителей
#
Читайте также: Шкварка — присмачує життя, засолоджує буденність. Відродження українських страв для святкового застілля
Читайте также: Картина маслом. Нужен ли крафтовым производителям бренд? Мнения фундаторов.
#
Читайте также: KarambaKids: Бренд растет как ребенок — быстро и стремительно
Читайте также: New look! PAPA ATELIER — новый взгляд на школьный образ
#
Читайте также: Sigi: Мы не гонимся за трендами и не пытаемся одевать детей, как взрослых
Читайте также: Bombat Game: радость от добычи долгожданного трофея для детей и взрослых
#
Читайте также: LITA Jewelry украинские украшения из материалов, собранных по всему миру
Читайте также: Sergey Makhno Architects – украинские гончарные традиции в современном исполнении
#
Читайте также: Born in Ukraine: народитися в Україні, щоб покорити світ. Аутентичні прикраси від KOVAL
Читайте также: Lena Yastreb: Украшения вне времени, как маркер эпохи
#
Публикации в рубрике Игроки рынка:
#
Читайте также: ГК «UKRAVIT» – аграрные первопроходцы. Как Виталий Ильченко изменил восприятие украинских компаний на мировом рынке
Читайте также: 20-летие Saturn: Александр Громыко о том, как создать производство европейского масштаба
#
Читайте также: Разделяй и управляй: история одного производства и двух брендов
Читайте также: Алекс Лисситса. Как за пять лет построить бизнес
#
Читайте также: Стефан Деренонкурт: для создания Великих Вин Украины у «Шабо» есть всё
Читайте также: Олексій Луговий, директор «УкрАгроЦентру»: Ми поруч з фермером в режимі 24/7
#
Читайте также: Николай Толмачев: Слово «кризис» для меня ничего не значит, в любой проблеме я ищу ресурс для развития
Читайте также: Гендиректор DCH Real Estate: Мы закономерно заинтересовались ТРЦ Respublica
#
Читайте также: Евгений Шевченко, гендиректор Carlsberg Ukraine: В первую очередь, мы – пивовары, занимающие лидирующую позицию на рынке
Читайте также: Валерий Дема, вице-президент SIGMABLEYZER: Неопытный владелец идет методом вскрытия
#
Читайте также: Анна Колесова: «Мы меняем парадигму почтового оператора Укрпошты»
Читайте также: Небо и земля: AGROPORT превращает аэропорты в идеальную площадку для развития фермерства
#