Правила оценивания проекта: руководство к действию

Автор: Максим Прохоров, владелец и основатель PmPartners, более 5 лет занимается автоматизацией предприятий.

Проект – дело серьезное, особенно, если у вас на него далеко идущие планы. Поэтому, стоит потратить время на его оценку. А чтобы не оставить шансов для сомнений, разберемся в данной теме, ответив на главные вопросы.

В чем заключается оценивание проекта?

Понять, насколько удачным будет проект, можно уже на начальной стадии, если правильно и последовательно подходить к его оцениванию. Начните с определения сферы применения проекта и, собственно, продукта. Здесь нужно «нарисовать» общую картину, посвященную изучению потребностей ваших потенциальных потребителей.

В это, например, может помочь опрос, поскольку на данном этапе важно собирать исходные данные. Такой срез ситуации потребительских предпочтений стоит делать каждые полгода и анализировать полученные результаты. Важно понять, что в случае с оценкой проекта на начальном этапе, речь не идет об узконаправленном мониторинге, а заключается в более широком сборе информации с фокусировкой на возможных достоинствах, реальности достижения желаемых результатов, правильности выбранного пути.

Далее понадобится внутренний аудит, который позволит правильно оценить стратегию управления операциями, рисками и эффективность контроля в вашей компании. Такой аудит сконцентрирован на способах управления ресурсами, необходимыми для реализации стратегии проекта.

Третий важный момент — внешние отзывы о компании и проекте (если он уже работает) либо перспективах его реализации (когда вы проводите оценку до старта проекта).

В общем, оценивание поможет:

— понять, какой опыт пригодится и достаточно ли его у компании;

— определить сильные и слабые стороны проекта;

— создать основу для будущего планирования; 

— проанализировать, насколько эффективно будут использованы ресурсы (время и деньги) при выбранной стратегии для осуществления проекта;

— резюмировать достижения либо спрогнозировать, какими они могут быть и в когда именно стоит этого ожидать.

«Секрет успешного управления заключается в том, чтобы держать пятерых ребят, которые вас ненавидят, как можно дальше от пятерых, которые еще не составили своего мнения», — Кейси Стенгел, американский бейсбольный игрок и менеджер.

Читайте также: Восемь шагов раскрутки бренда с помощью PR. Советы от Эла Райса (Ries&Ries, США)

Читайте также: Как открыть свой бренд одежды: пошаговая инструкция

Как оценить правильно?

Оценка проекта является всесторонней, то есть дает понимание о нем самом, политике, программе или инвестициях с учетом всех его этапов: планирования, реализации и мониторинга результатов.

Другими словами, результат оценивания — исчерпывающая информация, которую вы можете использовать для принятия решений относительно вашего проекта.

Оценки могут быть разделены с точки зрения целей проекта и эксплуатационных аспектов. Существует также разделение, связанное с моментом проведения оценки: предварительная (до реализации), текущая (во время реализации) и последующая (после реализации проекта).

Чтобы достичь рентабельного распределения капитала, инвесторы используют различные методы для оценки рациональности инвестиций в конкретный проект. С точки зрения фактора времени, методы оценки прибыльности инвестиционных проектов делятся на статические (также известные как простые) и динамические.

В данном контексте характерной особенностью статических методов является определение соотношения годовой (средней или целевой) выручки от инвестиций и общих номинальных затрат, необходимых для его реализации. Однако так получается только приблизительно охватывать жизненный цикл проекта и уровень приемлемости затрат.

Поэтому чаще прибегают к простому оцениванию, которое применяют, когда:

— на начальных этапах нет достаточного количества подробной и обширной информации;

— проект относительно короткий, с различными сроками ввода его этапов, что решающим образом не влияет на расчет прибыльности;

— проект небольшой, а затраты на него и полученный эффект незначительны и не влияют на положение на рынке и финансовое положение компании, реализующей такой проект.

Динамические методы оценки проектов сложнее и включают: NPV — оценку чистой стоимости, IRR — оценку внутренней нормы доходности, MIRR — оценку изменения внутренней нормы доходности, а также аннуитетный метод, определение индекса доходности и NPVR — показатель чистой приведенной стоимости.

«Даже самый лучший менеджер порой оказывается в положении мальчика с огромной собакой на поводке. Он смотрит, куда она тянет поводок, и ведет ее в эту сторону», — Ли Якокка, американский предприниматель, занимал должность президента компании Ford и председателя правления корпорации Chrysler, один из самых знаменитых топ-менеджеров в истории мирового автопрома

Читайте также: Непрерывное управление эффективностью: новые правила 2020

Читайте также: Спроектируйте идеальное будущее

Как не наступить на «чужие грабли»?

Видимо, ошибки при оценке проекта — не редкость, поскольку существует разделение их на группы.

Чтобы не наступать на «чужие грабли», стоит учитывать, что они могут быть:

— связаны с оценкой рыночных рисков реализации проекта;

— при выборе методики расчетов;

— во время финансово-экономических расчетов.

Первый случай, чаще всего, встречается при недостаточно хорошей маркетинговой стратегии, второй — когда используют метод чистых оценок эффективности деятельности предприятия вместо, например, приростного или сопоставительного методов. В данной ситуации может произойти подмена результата реализации проекта планируемым совокупным результатом деятельности предприятия.

И ошибки при финансово-экономических расчетах по проекту зачастую связаны с определением начальных условий реализации проекта.

Все это ощутимо виляет и на сам проект, и на его успешность. Уже выведенные методики и правила оценки проекта не просто желательно, а стоит применять в обязательно порядке. В противном случае, вы можете загубить хорошие и, главное, потенциально прибыльные идеи.

«Как жать, что нельзя покупать наших менеджеров по их настоящей стоимости и продавать по цене, в которую они сами себя оценивают!», — Малкольм Стивенсон Форбс,американский издатель, бизнесмен и политик.

Источник: brandstory.com.ua

#

По поводу публикации ваших историй на сайте BrandStory.com.ua пишите на brandstory.n@gmail.com

#

Другие кейсы и советы на нашем сайте:

#

Читайте также: Как открыть свой бренд одежды: пошаговая инструкция

Читайте также: От идеи до реализации: как создавалась компания YouControl

#

Читайте также: Как создавался бренд ресторана здоровой кухни – Гайя

Читайте также: ТМ O’Kroshka: развлечения для маленьких и больших крошек

#

Читайте также: Восемь шагов раскрутки бренда с помощью PR. Советы от Эла Райса (Ries&Ries, США)

Читайте также: Непрерывное управление эффективностью: новые правила 2020

#

Интересные публикации:

#

Читайте также:  Олег Михайлов и Ярослав Яковенко основатели Woolkrafts — создали «тепло, которое можно подарить»
Читайте также:  Стучитесь и вам откроют. Наиболее эффективные способы продвижения – опыт украинских производителей

#

Читайте также:  Шкварка — присмачує життя, засолоджує буденність. Відродження українських страв для святкового застілля
Читайте также:  Картина маслом. Нужен ли крафтовым производителям бренд? Мнения фундаторов.   

#

Читайте также:  KarambaKids: Бренд растет как ребенок — быстро и стремительно
Читайте также:  New look! PAPA ATELIER — новый взгляд на школьный образ

#

Читайте также:  Sigi: Мы не гонимся за трендами и не пытаемся одевать детей, как взрослых
Читайте также:  Bombat Game: радость от добычи долгожданного трофея для детей и взрослых

#

Читайте также:  LITA Jewelry украинские украшения из материалов, собранных по всему миру
Читайте также: Sergey Makhno Architects – украинские гончарные традиции в современном исполнении

#

Читайте также:  Born in Ukraine: народитися в Україні, щоб покорити світ. Аутентичні прикраси від KOVAL
Читайте также:  Lena Yastreb: Украшения вне времени, как маркер эпохи

#

Публикации в рубрике Игроки рынка:

#

Читайте также:  ГК «UKRAVIT» – аграрные первопроходцы. Как Виталий Ильченко изменил восприятие украинских компаний на мировом рынке
Читайте также:  20-летие Saturn: Александр Громыко о том, как создать производство европейского масштаба

#

Читайте также:  Разделяй и управляй: история одного производства и двух брендов
Читайте также:  Алекс Лисситса. Как за пять лет построить бизнес

#

Читайте также:  Стефан Деренонкурт: для создания Великих Вин Украины у «Шабо» есть всё
Читайте также:  Олексій Луговий, директор «УкрАгроЦентру»: Ми поруч з фермером в режимі 24/7

#

Читайте также:  Николай Толмачев: Слово «кризис» для меня ничего не значит, в любой проблеме я ищу ресурс для развития
Читайте также:  Гендиректор DCH Real Estate: Мы закономерно заинтересовались ТРЦ Respublica

#

Читайте также:  Евгений Шевченко, гендиректор Carlsberg Ukraine: В первую очередь, мы – пивовары, занимающие лидирующую позицию на рынке
Читайте также:  Валерий Дема, вице-президент SIGMABLEYZER: Неопытный владелец идет методом вскрытия

#

Читайте также:  Анна Колесова: «Мы меняем парадигму почтового оператора Укрпошты»
Читайте также:  Небо и земля: AGROPORT превращает аэропорты в идеальную площадку для развития фермерства

#

Читайте также: Ирина Наконечная: И в агробизнесе компания-бренд ценится дороже
Читайте также: Вячеслав Семеняк: «Мобильное приложение AgroUA- аграрный рынок в кармане!»

#