Гендиректор Группы Метинвест Юрий Рыженков:  Мы заходим в самый жесткий кризис за последние 10 лет

Генеральный директор Группы Метинвест Юрий Рыженков в интервью НВ Бизнес рассказал о влиянии экономического кризиса на меткомбинаты, отношениях с подрядчиками и кадровых изменениях.

фото nv.ua

Экспресс-интервью у главы крупнейшей горно-металлургической компании Украины

— В каком состоянии сейчас находятся рынки металлургической продукции? Мы видим остановку Днепровского МЗ, Днепровского МК. Какая ситуация на предприятиях Метинвеста?

— Сложный период сейчас не только в украинской, но и в мировой металлургии. Спад начался с конца весны этого года и продолжался после этого непрерывно. Сегодня в достаточно сложной ситуации оказались практически все без исключения металлурги. Самые большие сложности, конечно, у тех, у кого нет своей сырьевой интеграции. В Украине это как раз два комбината, которые вы назвали.

Они прочувствовали ситуацию первыми. Потому что цены на сырье остаются достаточно привлекательными, хотя и не такими высокими, как были в первой половине года. Они снизились на 30−40%, но все еще остаются рабочими.

Поэтому Метинвест пытается балансировать между своими горнорудными и металлургическими активами. Пытаемся по максимуму не допустить остановки наших металлургических предприятий. Потому что это и рабочие места, и местные налоги.

Но ситуация на рынке очень сложная. Мы считаем, что заходим в самый жесткий кризис за последние 10 лет.

— Ситуация может быть хуже 2008 года?

Думаю, на уровне 2008 года может быть. В 2008 году скорее был финансовый кризис, который потом вылился в экономический. А сейчас идет именно экономический кризис, который спровоцирован торговыми войнами.

— Что сильнее влияет: падение цен или остановка продаж?

— Одно с другим связано…

— Бывает, что публичные котировки не снижаются, но никто по этим ценам не хочет покупать…

— По разным продуктам разная ситуация. Есть продукты, где цена просто падает, и ничего с этим не сделаешь. Продажи продолжаются, но цена падает. Есть те продукты, по которым цена держится, но продать невозможно. По более низкой цене никто не готов продавать, потому что невыгодно по этой цене. А покупатель не готов платить более высокую цену.

фото nv.ua

— Возмещение НДС. У вас есть сегодня какие-то сложности? После смены Кабмина.

— Сегодня серьезных проблем у нас нет. Есть небольшие сложности, для меня непонятные. Иногда налоговая, к примеру, не возмещала «Азовстали» своевременно НДС из-за того, что меткомбинат показал убытки. Для меня это немножко дико выглядит. Ведь если предприятие показало убытки, то нужно думать, как его поддержать, чтобы оно вернулось к прибыли. А невозмещением НДС и дальше загоняем его в убытки. Но работаем с налоговой, убеждаем их. Есть рабочий процесс.

— В середине октября у вас одно за другим было два события. Сначала Метинвест заявил о том, что стал напрямую, а не через дочерние компании, акционером меткомбината «Запорожсталь». И через несколько дней заявили о смене гендиректораё. Связаны ли эти события?

— Нет.

— Зачем вы стали напрямую акционерами«Запорожстали»?

— Это просто формальное структурирование холдинга внутри Группы Метинвест. Ни со структурой управления, ни с бенефициарным владением, ни с какой-либо ежедневной работой меткомбината это не связано. Это юридическая процедура.

— Стоит ли ожидать каких-то изменений в топ-менеджменте других предприятий Метинвеста?

— Нет. Но это нормальный процесс. Появляется кто-то новый. Кто-то уходит.

— Как сейчас работает ваше предприятие в Болгарии Promet Steel? Ведь оно тоже зависит от покупной квадратной заготовки.

— Мы покупаем либо с Днепровского МК, либо с АрселорМиттал Кривой Рог. «Метинвест-СМЦ» (торговая компания Группы Метинвест ) достаточно сильная компания по продаже стали. Не у многих металлургов на бывшем постсоветском пространстве такие есть. И наши коллеги/конкуренты используют ее в качестве дистрибутора — бывает, и по заготовке.

Источник: nv.ua

#

Другие интервью на сайте:

#

Читайте также: Стефан Деренонкурт: для создания Великих Вин Украины у «Шабо» есть всё
Читайте также: Олексій Луговий, директор «УкрАгроЦентру»: Ми поруч з фермером в режимі 24/7

#

Читайте также: Наталья Андрющенко. 20-летний путь от продавца-консультанта к директору по развитию INTERTOP Ukraine
Читайте также: В какой супермаркет мы пойдем? «ПАККО Холдинг» о своей деятельности и планах на будущее

#

Читайте также: Николай Толмачев: Слово «кризис» для меня ничего не значит, в любой проблеме я ищу ресурс для развития
Читайте также: Евгений Шевченко, гендиректор Carlsberg Ukraine: В первую очередь, мы – пивовары, занимающие лидирующую позицию на рынке

 

Публикации в рубрике Мнения:

#
Читайте также: Валерий Дема, вице-президент SIGMABLEYZER: Неопытный владелец идет методом вскрытия
Читайте также: Анна Колесова: «Мы меняем парадигму почтового оператора Укрпошты»
#
Читайте также: Небо и земля: AGROPORT превращает аэропорты в идеальную площадку для развития фермерства
Читайте также: Ирина Наконечная: И в агробизнесе компания-бренд ценится дороже
#
Читайте также: Владислав Троїцький: «Якщо завжди казатимеш правду, не будеш ідіотом»
Читайте также: Вячеслав Семеняк: «Мобильное приложение AgroUA- аграрный рынок в кармане!»
#
Читайте также: Владислава Рутицкая: Действия определяют результаты
Читайте также: Екатерина Одарченко: Технолог понимает каким образом первичный месседж доходит к избирателю
#

Популярное на сайте:

#
Читайте также: Креативная реклама автомобилей
Читайте также: Заглотить наживку: 5 шагов, которые позволят стартапу привлечь инвестиции от глобальной корпорации
#
Читайте также: Проект «Вони годують Україну» — помогает решать задачи, которые стоят каждый день перед фермерами
Читайте также: Почему инвесторы не вложатся в ваш стартап? Три стоп-сигнала
#
Читайте также: 5 признаков стартапа, в который захотят вложиться инвесторы
Читайте также: Стартує IIІ Всеукраїнський конкурс Неймовірні села України 2018 
#
Читайте также: Подборка креативной рекламы  (ч 2)
Читайте также: Александр Ланецкий: Развитие региональных аэропортов