Питание, здоровье и благополучие. От общих ценностей до общей стоимости: история компании Nestlé (часть 2)

Автор: Елизавета NIX (
Перевод подготовлен при содействии БЮРО ПЕРЕВОДОВ IDIOMA

История компании Nestlé — Часть 2

Первая часть статьи

Увеличение удобства потребителю

Послевоенный период характеризуется растущим процветанием: люди в США и Европе тратят деньги на машины, облегчающие жизнь, такие как холодильники и морозильники. Они также предпочитают полуфабрикаты, и Nestlé Alimentana удовлетворяет эту потребность новыми продуктами, включая готовые блюда Nesquik и Maggi.

1948

 

В США Nestlé Alimentana выпускает растворимый чай Nestea, который производится по тому же методу, что и Nescafé, и его можно подавать как горячим, так и холодным. Также в США запущен и Nesquik, который легко растворяется в холодном молоке, и становится лидером продаж. Читайте больше: «Хотите попробовать горячую чашку … Nestea

1954

 

Детские хлопья Nestlé выпускаются с 1948 года в виде порошкообразного продукта, но теперь они переименованы в Cerelac. Первоначально продаваемый в качестве бульонного кубика, приправа Maggi Fondor выпускается в виде порошка. Поскольку он упакованный в удобный шейкер, можно использовать как приправу в столовой, а также на кухне.

1957

Консервированные равиоли выпускаются под маркой Maggi. Именно огромный успех побуждает Nestlé выпускать больше консервированных, готовых продуктов, которые становятся новым сегментом роста.

Читайте также: От идеи до реализации: как создавалась компания YouControl
Читайте также: Как найти свою формулу использования контента для маркетинга? Кейсы от экспертов  

От замороженных продуктов к фармацевтическим препаратам

Благодаря приобретениям других компаний Nestlé осваивает быстрорастущие новые сферы, такие как замороженные продукты, и расширяет свой традиционный бизнес по производству молока, кофе и консервированных продуктов. В 1970-х компания диверсифицируется также на фармацевтические и косметические средства. Это начинает вызывать критику со стороны активистов, которые утверждают, что маркетинг детского питания неэтичен как таков.

Позже Nestlé становится одной из первых компаний, применившей код ВОЗ в отношении заменителей грудного молока во всем своем бизнесе.

1960

 

С возрастающим числом домашних хозяйств, покупающих морозильники, спрос на мороженое растет. Nestlé «покупает» немецкого производителя Jopa и французского производителя Heudebert-Gervais, чтобы извлечь выгоду из этого роста, и добавляет швейцарский бренд Frisco в 1962 году. Компания также покупает британскую компанию по производству консервов Crosse & Blackwell.

1962

Nestlé покупает у шведского производителя Marabou марку замороженных продуктов Findus и выводит бренд на международные рынки. Findus — одна из первых компаний, которая начала продавать замороженные продукты в Европе с 1945 года.

1968

Поскольку все большую популярность приобретают охлажденные молочные продукты, Nestlé покупает французского производителя йогуртов Chambourcy. В начале 1970-х годов компания запускает серию йогуртов Sveltesse, предназначенных для потребителей, заботящихся о своем здоровье и весе.

1969

Nestlé входит в круг производителей минеральной воды, приобретая долю во французском бренде вод Vittel.

1973

Стремясь поддержать на англосаксонских рынках свои консервированные продукты и замороженные продукты, Nestlé приобретает американскую компанию по производству замороженных продуктов Stouffer Corporation и покупает производителя консервированных продуктов Libby, McNeill & Libby в 1976 году.

1974

Впервые Nestlé выходит за рамки продуктов питания и напитков, став миноритарным акционером глобальной косметической компании L’Oréal.

1977

После переименования в Nestlé S.A, компания продолжает стратегию диверсификации, покупая в США Alcon Laboratories – производителя фармацевтической и офтальмологической продукции. Снижение уровня грудного вскармливания заставляет некоторых активистов подвергать сомнению стратегии таких компаний, как Nestlé в части маркетинга детского питания. В 1977 году они призывают людей бойкотировать продукцию Nestlé.

Читайте также: Эмоциональный маркетинг: как развить тесные отношения с клиентами
Читайте также: История успеха бренда Gucci. Страсти по-итальянски

На пути к питанию, здоровью и благополучию

После нескольких лет роста Nestlé избавляется от нерентабельных брендов и продвигает те, которые удовлетворяют все более сознательных потребителей здоровья, в соответствии с его новыми амбициями под названием «Питание, здоровье и благополучие». Компания расширяется в США, Восточной Европе и Азии и нацелена на глобальное лидерство в области воды, мороженого и кормов для животных.

1981

Замороженные блюда Stouffer’s Lean Cuisine выпускаются на низкокалорийной безжировой платформе, а бренд демонстрирует впечатляющие продажи. Nestlé и L’Oreal создают Galderma как совместное предприятие, работающее в области дерматологии. Всемирная ассамблея здравоохранения принимает кодекс ВОЗ о заменителях грудного молока, и Nestlé является одной из первых компаний, разработавших политику на ее основе и применившей ее в своей деятельности.

1985

Приобретая американскую компанию Carnation за 3 миллиарда долларов США, Nestlé добавляет в свой портфель такие бренды, как Carnation и Coffee-Mate. Он также входит в сферу кормов для домашних животных, когда покупает бренд Friskies.

1986

История Nespresso начинается с простой идеи: дать возможность каждому создать идеальную чашку кофе так, как опытный бариста.

1988

Nestlé покупает британскую кондитерскую компанию Rowntree Mackintosh, добавляя в свой ассортимент такие бренды, как KitKat, After Eight и Smarties. Также приобретает итальянскую пасту, соус и кондитерскую группу Buitoni-Perugina.

1991

Nestlé основывает совместное предприятие с General Mills, Cereal Partners Worldwide, чтобы производить и продавать по всему миру сухие завтраки. Компания также создает совместное предприятие с компанией Coca-Cola для создания Beverage Partners Worldwide для производства и маркетинга брендов, включая Nestea.

1992

Nestlé развивает свои позиции в области минеральных вод, приобретая французскую Perrier Group. Компания Nestlé Sources Internationales была создана как отдельный бизнес по водным ресурсам в 1993 году, а в 2002 году была переименована в Nestlé Waters.

1997

Новый генеральный директор Питер Брабек-Летмат видит потенциал роста в персонализированном питании. С приближением третьего тысячелетия у него сформулирована позицию Nestlé как лидера в «Питание, здоровье и благополучие».

1998

 

Nestlé покупает итальянский бизнес минеральных вод Sanpellegrino Group. Nestlé Pure Life запускается в развивающихся странах, чтобы гарантировать чистую и здоровую питьевую воду, а спустя два года в Европе запускается Aquarel.

2000

 

Nestlé запускает Инициативу устойчивого сельского хозяйства (SAIN) для содействия сотрудничеству с местными фермерами. Он направлен на улучшение их уровня жизни и обеспечение устойчивых поставок товаров.

2001

 

Nestlé покупает американский бизнес по производству кормов для домашних животных Ralston Purina и объединяет его с Nestlé Friskies Petcare, чтобы создать нового лидера рынка по уходу за домашними животными, Nestlé Purina Petcare.

2002

После расширения бизнеса по производству мороженого в 1990-х годах Nestlé приобретает лицензионные права на премиум-производителя Häagen-Dazs в США и Канаде, а также покупает Mövenpick и Dreyer’s Grand Ice Cream в 2003 году. Она также приобретает компанию по производству замороженных продуктов Chef America за 2,6 миллиардов долларов США.

Читайте также: Великие компании. В чем же секрет истории успеха?
Читайте также: Необычное происхождение 6 известных брендов

Создание общей стоимости

Nestlé впервые формулирует свой подход «Создания общей ценности» к бизнесу и запускает планы Nestlé Cocoa и Nescafé для дальнейшего развития устойчивых цепочек поставок какао и кофе. Укрепляя свои позиции в традиционных сегментах, детском питании и замороженных продуктах, Nestlé усиливает свое внимание на медицинское питание.

2006

Nestlé формулирует свой подход «Создание общей стоимости» к ведению бизнеса, в соответствии с которым любые действия для акционеров должны также создавать ценность для сообществ, в которых они работают, и для общества в целом. Nestlé приобретает бизнес по контролю веса Дженни Крейг и австралийской компании по производству сухих завтраков Uncle Toby’s.

2007

Растущее внимание к медицинскому питанию приводит Nestlé к приобретению Novartis Medical Nutrition. Он также покупает компанию детского питания Gerber и швейцарский концерн минеральных вод Sources Minérales Henniez.

2009

Первый форум «Создание общей ценности» в Нью-Йорке объединяет экспертов для обсуждения глобальных проблем в области питания, водоснабжения и развития сельских районов, а также роли бизнеса в их решении. Форум становится ежегодным. Nestlé создает бизнес-подразделение общественного питания под названием Nestlé Professional с 2009 года.

2010

Nestlé приобретает бизнес замороженных пицц Kraft Foods. План Nestlé Cocoa и план Nescafé были запущены для развития устойчивых цепочек поставок компании в какао и кофе, улучшения социальных условий в фермерских общинах и обеспечения их прибыльности.

2011

 

Nestlé Health Science и Институт медицинских наук Nestlé созданы для исследования научно обоснованных пищевых продуктов, предназначенных для профилактики и лечения хронических заболеваний. Nestlé становится первой продовольственной компанией, сотрудничающей с Ассоциацией справедливого труда (FLA), которая помогает бороться с детским трудом в цепочке поставок какао.

2012

Компания Nestlé приобретает компанию Wyeth Nutrition, ранее известную как Pfizer Nutrition, за 11,9 млрд долларов США, чтобы укрепить свои позиции в области детского питания.

2013

Nestlé Health Science покупает американскую компанию по производству лечебных пищевых продуктов Pamlab, которая специализируется на медицинском питании для пациентов с такими заболеваниями, как легкое когнитивное нарушение и депрессия. Программа по контролю питания Дженни Крейг продается в Америке и Океании.

2014

 

С созданием Nestlé Skin Health, Nestlé получает полный контроль над совместным предприятием по дерматологии Galderma, которое было создано с L’Oréal в 1981 году. Компании также заканчивают свое совместное предприятие Innéov, бизнес по производству косметических пищевых добавок, созданный в 2002 году. Впоследствии Galderma приобретает некоторые его активов.

2015

 

Nestlé запускает Cailler, самую старую выжившую швейцарскую шоколадную марку, как свой первый в мире супер-премиальный шоколад. Французский бизнес замороженных продуктов Davigel продан.

2016

Nestlé празднует свое 150-летие как компания. Часть бизнеса по производству мороженого, замороженных продуктов и охлажденных молочных продуктов включена в совместное предприятие – Froneri – вместе с британским производителем мороженого R + R.

2017

Nestlé анонсирует, что будет изучать стратегические возможности для своего кондитерского бизнеса в США, и расширяет свой портфель потребительского здравоохранения с приобретением Atrium Innovations. Этот шаг поддерживает стремление Nestlé к расширению возможностей в сфере здравоохранения для потребителей и дополняет акцент компании на быстрорастущие категории продуктов питания и напитков, таких как кофе, уход за домашними животными, детское питание и вода в бутылках. Американские инвестиции также делаются в кофе Chameleon Cold-Brew, Blue Bottle Coffee, Sweet Earth и Freshly.

2018

Nestlé и The Coca-Cola Company создают совместное предприятие Beverage Partners Worldwide.

 

Первая часть статьи

Перевод, оригинал статьи на nestle.com

Перевод подготовлен при содействии БЮРО ПЕРЕВОДОВ IDIOMA. Если вам нужен качественный перевод в сжатые сроки — BrandStory рекомендует —  БЮРО ПЕРЕВОДОВ IDIOMA.

Подробнее об услугах компании по ссылке: 

Услуги

 

#

Другие публикации в рубрики Истории брендов:

#

Читайте также: История успеха культового бренда одежды H&M
Читайте также: Вам шашечки или ехать? Uber: Как удачный стартап вырос в живую легенду IT-индустрии

#

Читайте также: Люди бренды. Кто и на чем сделал большие деньги
Читайте также: Сделано в Японии. Роль компании Sony в восприятии японской промышленности

#

Читайте также: Марсианские хроники. История отца и сына… и немного о шоколаде 
Читайте также: Немецкая таблетка. Bayer — новые вещества, меняющие мир к лучшему

#

 

Другие истории брендов на нашем сайте:

#

Читайте также:  Tupperware – это лучшее, что может произойти с вашей кухней!
Читайте также:  Toyota Motor Corporation — крупнейшая японская автомобилестроительная корпорация

#

Читайте также:  Metro Cash & Carry. От мелкого опта к мировому господству
Читайте также:   Конрад Хилтон — падали, но поднимались!

#

Читайте также:   Kraft Foods Inc. — гигант по производству упакованных продуктов питания
Читайте также:   Pandora — сам себе дизайнер

#

Читайте также:   Friday’s. Семь пятниц на неделе
Читайте также:   Škoda Auto – одна из старейших автомобильных марок Европы

#

Читайте также: Не бензином єдиним: історія успіху мережі заправок ОККО
Читайте также:  Bosch: гений инженерной мысли
#
Читайте также:  Syngenta: история единения людей…
Читайте также: Несколько кейсов великих брендов: Victoria’s Secret, KFC, Woolworth, Nintendo, Pampers,  Hilton и другие….
#
Читайте также:  Портрет. Катеріна Ґрехем: «Завойовуйте довіру кожної людини»
Читайте также: Ботинки Timberland: почему они так популярны?
#
Читайте также: Amazon… История крупнейшего интернет-магазина
Читайте также: Успех компании Victoria’s Secret
#

Другие статьи на сайте:

#

Читайте также:  Імітація професіоналізму?… — Будьте собою
Читайте также: Де вам свербить, там і чухайте… Або з чого розпочати власну справу
#
Читайте также: Как превратить разового посетителя в лояльного клиента
Читайте также: Трудоголізм безглуздий: трудоголіки створюють більше проблем, ніж вирішують.
#
Читайте также: Навіщо зростати? Та чи варто оцінювати бізнеси за їхнім розміром?
Читайте также: Профессия «Secret Shopper»
#
Читайте также: Работа рядом с дилетантами деморализует профессионалов 
Читайте также: Змусь співати «під твою дудку» за рахунок прихильності, похвал та фактору схожості
#

Возможно вам также будет интересно:

#
Читайте также: Креативные фото от Living-Room
Читайте также: Креатив и модерн: как выглядит главный офис OLX Украина (фоторепортаж)
#
Читайте также: Блогеры в домашних условиях
Читайте также:  Что вы еще не знали о рекламе на транспорте
#
Читайте также:  Самые сумасшедшие иллюстрации в мире
Читайте также:  Bosch: гений инженерной мысли
#
Читайте также:  Syngenta : история единения людей…
Читайте также:  Мифы о пластиковой карте