Александр Селищев: Меняясь, мы меняем Украину

Александр Селищев, директор по стратегии и развитию бизнеса ДТЭК

Украинская энергетика имеет сложную репутацию. Она обветшалая, громоздкая, с устаревшими технологиями и принципами регулирования. Вот уже 26 лет отрасль не может прийти к самодостаточности и независимости от внешних поставщиков. Нас как лидера отрасли такое положение вещей давно не устраивает.

Сегодня в мире скорость изменений очень высока. Это полностью трансформировало подходы к бизнес-планированию, менеджменту, инвестиционной политике. Новые технологии меняют целые отрасли, а иногда приводят к прекращению существования отдельных направлений промышленности. Нужны изменения здесь и сейчас, чтобы стать частью современных трендов.

У нас в ДТЭК сформирована среда, которая готова принимать изменения и умеет развивать новые направления. В качестве примера могу привести проект по развитию сети скоростных зарядок для электромобилей. Мы сделали первый шаг в этом направлении ещё в 2012 году. Тогда, всего шесть лет назад, на электромобили в мире смотрели как на имиджевое решение, потому что полноценно заместить обычные автомобили ещё не позволяли технологии. Сегодня же аналитики Fitch прогнозируют: к 2040 году количество электромобилей в мире достигнет 1 млрд, то есть больше половины автомобилей на планете будут использовать электроэнергию. Мы видим, что в Украине растёт интерес к таким автомобилям, государство стимулирует развитие электротранспорта налоговыми льготами, и начатый нами проект сегодня становится более востребованным. Уже этой весной ДТЭК станет оператором скоростных зарядок для электромобилей, мы начнём развивать сеть в Киеве.

Инновации — это не всегда легко, и на начальном этапе это всегда дорого. Но мы реализуем такие проекты, потому что они формируют будущее и соответствуют запросам общества.

В Европе либерализация энергорынков состоялась, поскольку был сформирован запрос общества на развитие конкуренции. Да, этот процесс был начат 15–20 лет назад, и нельзя сказать, что он полностью завершён. Украина только приступила к реформе энергорынка, чтобы прийти в соответствие с европейскими принципами и создать конкурентный рынок электроэнергии. До намеченного старта работы нового рынка остаётся 15 месяцев. Это много или мало для масштабных преобразований? Перед нами весь опыт европейских стран и энергокомпаний. Значит, есть вся необходимая база для анализа, чтобы без напрасной траты времени и ресурсов избежать чужих ошибок.

Для ДТЭК реформа — это самая масштабная задача по трансформации и переосмыслению бизнес-процессов. Мы готовы ежедневно бороться за клиентов, предлагая лучшую цену и качество услуг. Это сложная работа, но мы осознаём необходимость в изменениях. Более того, ДТЭК выступал пропонентом энергореформы на протяжении многих лет, потому что это даёт возможности для развития в условиях свободного рынка.

Мы используем собственные силы для разъяснения и популяризации реформы. В этом выражается наш вклад в неё. Мы понимаем, что когда заработает новый рынок, украинцы получат вместо привычной одной платёжки две — от распределительной компании и от поставщика электроэнергии. На волне общего популизма вокруг энергетики это лишь усугубит слабое доверие. Но ещё большая проблема заключается в том, что из-за отсутствия знания о сути рынка люди упустят возможности экономить, создавать новые бизнесы, влиять на энергорынок. Главное, что даст рынок, — это право потребителя выбирать поставщика, а потребитель рискует не узнать об этом.

Принцип инновационности в современной энергетике также выражается в экологичности новых мощностей. ДТЭК одним из первых построил ветропарк, который стал крупнейшим в Центральной и Восточной Европе, реализовал свой пилотный проект в солнечной генерации. В возобновляемой энергетике наш портфель проектов на стадии подготовки к строительству уже превышает 1 ГВт установленной мощности.

Мы знаем, что стремительное увеличение доли «зелёной» генерации поставило перед европейскими рынками много сложных задач. В то же время именно эти вызовы создают уникальные возможности для развития технологий — умные сети, электронный обмен данными, накопители электроэнергии большой мощности, переосмысление роли тепловой генерации.

ДТЭК всегда находится в центре реформ. Меняясь, мы хотим изменить Украину.

Источник: focus.ua

#

Хочешь стать автор BrandStory?

Присылайте текст/мнение на  brandstory.n@gmail.com Не забудьте прислать фото автора, указать имя, фамилию и статус, который вы считаете важным указать при подписании автора колонки. В теме письма укажите: мнение: «автор _ название статьи».  Если ваш текст окажется интересным и полезным – мы его опубликуем! Ждем ваших экспертных мнений и кейсов!

#

Публикации в рубрике Игроки рынка:

#
Читайте также: Валерий Дема, вице-президент SIGMABLEYZER: Неопытный владелец идет методом вскрытия
Читайте также: Анна Колесова: «Мы меняем парадигму почтового оператора Укрпошты»
#
Читайте также: Небо и земля: AGROPORT превращает аэропорты в идеальную площадку для развития фермерства
Читайте также: Ирина Наконечная: И в агробизнесе компания-бренд ценится дороже
#
Читайте также: Владислав Троїцький: «Якщо завжди казатимеш правду, не будеш ідіотом»
Читайте также: Вячеслав Семеняк: «Мобильное приложение AgroUA- аграрный рынок в кармане!»
#
Читайте также: Владислава Рутицкая: Действия определяют результаты
Читайте также: Екатерина  Одарченко: Технолог понимает каким образом первичный месседж доходит к избирателю
#

Популярное на сайте:

#
Читайте также: Креативная реклама автомобилей
Читайте также: Заглотить наживку: 5 шагов, которые позволят стартапу привлечь инвестиции от глобальной корпорации
#
Читайте также: Проект «Вони годують Україну» — помогает решать задачи, которые стоят каждый день перед фермерами
Читайте также: Почему инвесторы не вложатся в ваш стартап? Три стоп-сигнала
#
Читайте также: 5 признаков стартапа, в который захотят вложиться инвесторы
Читайте также: Стартує IIІ Всеукраїнський конкурс Неймовірні села України 2018 
#
Читайте также: Подборка креативной рекламы  (ч 2)
Читайте также: Александр Ланецкий: Развитие региональных аэропортов